Tags: правда жизни

Бо

Настало время офигительных историй.

Владелец журнала потёр мой комент и забанил меня, но ничего, мы не гордые!
«Антон родился очень болезненным ребенком (мы жили в радиоактивном городе Челябинск-52, где весь город работал под землей на атомную промышленность, а выброс ядерных отходов в 1954 году дал нам радиацию в разы большую, чем Чернобыль, но тогда об этом ничего не писали)»
«Английская леди» в этом куске врёт как сивый мерин. Так может и остальная «история» - чушь? А пиаримся через evo_lutio. Нехорошо получается, товарищ
Чебуратор

Про бабушку в Магните.

Можно долго рассуждать о соблюдении законов чоповцами и сотрудниками.
Можно долго рассуждать о стоимости масла и доходах бабушки.
Можно долго рассуждать о "куда катится эта страна" или "закон равен для всех".
Можно долго рассуждать о правее "блокадница" просто бабушки или пофиг.
Сограждане! Какого хрена?! Это "всего-то" очень яркий случай поглотившего всех вокруг равнодушия. Лежит на улице человек - насрать, наверняка пьяный! Бьют в подворотне кого-то - побежали быстрее пока нас не зацепило! И так далее.
Мне страшно, сограждане. Давайте просыпаться уже. Туман чуждой идеологии слишком плотен. Пора начинать реагировать.
Чебуратор

Вторая часть про бесцельно прожитые годы

Оригинал взят у matveychev_oleg в Формула успеха: спонтанное планирование и жизнь в потоке (ч.2)



Возможен ли успех без постановки долгосрочных целей и планирования? Можно ли двигаться в нескольких направлениях сразу, не распыляясь? Как жить в потоке, позабыв термины “самомотивация” и “лень”?

Здесь вы найдёте всё самое вкусное, что не попало в первую часть статьи.

Узнаете о самой большой ошибке популярных систем достижения целей. О том, почему люди бросают движение к заветной мечте. И познакомитесь с пятью составляющими формулы успеха, которые носят практический характер.

Посвящается всем жертвам тайм менеджмента, которые потерпели провал в достижении амбициозных целей. Людям, чья уверенность в себе пострадала в бесплодных попытках применить рациональные системы, противоречащие их внутренней природе.

“Почему люди бросают движение к заветной цели?”

Приверженцы различных систем достижения целей, все как один, учат нас правильной постановке цели. Они уверяют, что правильная постановка цели является половиной успеха.

Цель должна быть конкретной, измеримой, ориентированной на результат, определённой во времени, вдохновляющей и мотивирующей. Правильно поставленная цель будет непрерывно вдохновлять и придавать сил в ежедневной работе.

Как только цель поставлена и действительно вызывает жгучий энтузиазм, мы переходим к составлению плана. На этом шаге перечисляются этапы, сроки, а так же все необходимые действия, ведущие к успеху.

Если цель вдохновляет, она будет неудержимо толкать человека сделать всё, что он запланировал.

Верно? На первый взгляд, теория убедительна. Но, при внимательном рассмотрении, она является глубоко провальной в самом корне. Я хочу сказать, что базовый принцип тайм менеджмента, который все декларируют, является его фундаментальной ошибкой!

Давайте посмотрим правде в глаза. Тренинги уже научили нас правильно ставить цели на год и даже на десять лет вперёд. Мы это умеем. Так, почему же, подавляющее большинство бросает движение к цели в самом начале?

Сейчас разберёмся.

“Вопиющая ошибка систем достижения целей”

Представьте горизонтальную прямую на тетрадном листе. Начало прямой — это первый шаг на пути к цели. Другой конец прямой — это момент достижения успеха. То есть, линия отражает временной отрезок от момента начала пути и до прибытия в пункт назначения.

Допустим, цель поставлена на два года: купить машину. Возьмём за 100% весь этот путь. Как вы думаете, как долго человек будет праздновать покупку машины? Ну, пускай, неделю. Дольше радоваться тяжело.

2 года — это 700 дней. Соответственно, 7 дней празднования победы — это 1% на временной шкале. Давайте не будем сейчас углубляться в то, что человек не может работать на протяжении всех 693 дней подряд. Для нашего примера допустим, что может.

ИТАК, ОШИБКА СИСТЕМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ В ТОМ ЧТО…

Collapse )


Чебуратор

38 лет моей жизни прошли в "нащупывании" этих выводов...

Оригинал взят у matveychev_oleg в Спонтанное планирование для тех, кто ненавидит тайм менеджмент (ч.1)


Что делать, когда попытки приучить себя к планированию провалились? Как быть, если жизнь по графику вызывает ощущение монотонности и скуки? Существует ли противоядие от нежелания выполнять поставленные задачи?

Если вы, так же как я, бросаете планирование спустя несколько дней, значит, нам есть о чём поговорить :)

Дело в том, что людям определённого сорта не подходят системы управления временем, основанные на постановке цели, планировании и расстановке приоритетов.

Советы Глеба Архангельского, Александра Горбачёва или Дэвида Аллена (автора GTD) выступают против внутренней природы этих людей. Им нужна другая система!


  • Без пошагового плана;

  • Без приоритетных дел, которые нужно сделать в первую очередь;

  • Без сроков и чётких дат;

  • И, наконец, система без целей!

Интригует?

Тогда читайте дальше, и вы получите необычную систему управления временем: эффективную, проверенную и гарантированно рабочую. Систему для тех, кто ненавидит планирование.

“Абсолютно реальные факты”

Collapse )


Чебуратор

Кризис, однако! НО! Некоторые предприимчивые граждане...

Все сектора в январе "стоят". Это в принципе для января ситуация стандартная, а сейчас еще и обстановочка добавляет.
Вчера разговаривал с заказчиком (он размещается у меня, в том числе, в производство, сам что то делает, комплектует и поставляет на Уралвагонзавод). Грусть-печаль. С заказом на 2015 год - полная непонятка. По слухам на площадке скопилось 10 тыс готовых вагонов (при годовом плане в 20 тыс).
И только в одном секторе пока все хорошо!
Collapse )
Такие дела. Чож я-то лоханулся?!
Чебуратор

Подпишусь под каждым словом.

Да! Вот такие мы тонкие и ранимые!
Оригинал взят у matveychev_oleg в Правила для мам мальчиков
Очень полезно ознакомиться всем. Даже если вы - очень опытная мама, и у вас имеется не один ребёнок в семье.

1. НИКОГДА НЕ СМЕЙТЕСЬ НАД СЫНОМ
Для мужчины насмешка женщины — всегда травма, насмешка матери — это очень глубокая травма. Неважно, посмеетесь вы над тем, что он случайно надел штаны на левую сторону, над тем, что кривую собаку нарисовал, или над тем, что признался в любви девочке за соседней партой. Ваша усмешка запомнится на всю жизнь! И никогда не будет прощена...

2. ВСЕГДА ОТВЕЧАЙТЕ НА ВСЕ ВОПРОСЫ
В любом возрасте! И никаких «потому что гладиолус» или «вырастешь -узнаешь». Всегда — на все. Не знаете ответа — так и скажите. Потом узнайте — и ответьте. Смущаетесь? Вопрос ребенка заставил вас краснеть? Отлично — теперь вы можете проанализировать еще один свой комплекс. Но это — ВАШ комплекс. Не внедряйте его в психику своего ребенка. Ответьте, что вопрос поставил вас в тупик, и вам нужно собраться с мыслями. Попросите отсрочку для ответа. Дети обычно легко ее дают .

3. ПРОСИТЕ У СЫНА СОВЕТА В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Вы не представляете себе, с какой легкостью иногда ребенок может решить вашу «взрослую» проблему, над которой вы бились не один год! Любую! от «какой должна быть наша будущая квартира» до «почему я все время ссорюсь с кем-нибудь» и «что я делаю не так». Так мальчик учится быть мужчиной — опорой, и принимать решения. А вы демонстрируете ему СВОЕ доверие и УВАЖЕНИЕ.

4. ЗАБУДЬТЕ СЛОВА «Я ЖЕ ТЕБЕ ГОВОРИЛА!»
Даже если говорили, а он не послушал — заткните эту песню! Навсегда. Вы не имеете права соревноваться с ребенком в чем бы то ни было, а «я же говорила» — это именно соревнование, в котором мать радуется «победе»... Вы были правы? Радуйтесь молча! Он сам все поймет.

5. ХВАЛИТЕ!
Восхищайтесь, безо всяких «но» и «только вот здесь подправить». Просто -«Круто!» Ваш ребенок все делает круто! Когда он вырастет — он сам увидит, что нужно было «подправить».

6. ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ЛЮБУЮ ЕГО МЕЧТУ
«Хочу быть подводным археологом»- круто! Покупайте книжки по теме. А теперь «хочу быть художником». Тоже — круто! Покупайте книжки по теме. А потом «хочу быть инженером»... Схему поняли? Круто! Поверьте, по-настоящему он будет определяться только годам к 20-ти.

Collapse )